光伏企业会如何选择锂电储能合作伙伴?[CSIA]
 
 
光伏企业会如何选择锂电储能合作伙伴?
更新时间:2021/9/15 16:43:04  
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近日,晶科能源(JKS.US)先后与国轩高科、宁德时代签署战略合作协议,将“光伏+锂电=储能”的业务合作模式,掀向了新的高度和热度。
  
  光伏企业与锂电企业,在储能业务上战略合作甚至成立合资公司,已经不再陌生。
  
  2014年11月,阳光电源与三星SDI成立合资储能公司,注册资本1.3亿元,投资总额2.6亿元,三星SDI控股65%,阳光电源持股35%。
  
  2019年4月,科士达与宁德时代成立合资储能公司,注册资本2亿元,宁德时代持股51%,科士达持股49%。
  
  2019年4月,天合光能与鹏辉能源成立合资储能公司,注册资本3亿元,鹏辉能源持股51%,天合光能持股49%。
  
  2020年9月,阿特斯引入比亚迪作为战略投资者。
  
  2021年6月,林洋能源与亿纬锂能成立合资公司储能公司,注册资本1亿元,亿纬动力持股65%,林洋能源持股35%,投资不超过30亿元建设储能电池项目,主要生产磷酸铁锂电池。
  
  近来,储能行业如期爆发,从海外大型储能,到海外家庭储能,再到国内发电侧储能,对于手握市场和渠道资源的光伏企业尤其是组件或逆变器巨头而言,顺理成章拿下储能业务订单是水到渠成的事情。
  
  以阿特斯为例,截至2021年6月30日,全球储能项目储备总量约19,262MWh,其中:在建储能项目总量1501MWh,处于项目开发后期的储能项目总量800MWh,处于项目开发前期的项目储备16,961兆瓦时,并主要位于北美和拉美。
  
  此外,阳光电源2021年上半年提供整体解决方案的储能项目包括:英国门迪100MW/100MWh储能电站、青海特高压外送基地电源配置项目、内蒙最大的光伏竞价配套储能项目等。
  
  当前,锂电行业供应紧张,上游优质锂电资源相对“稀缺”,“内卷”的光伏企业深受供应链稳定性之苦,尤其对于战略发展储能业务的光伏巨头而言,选择合适的锂电合作伙伴,显得尤为重要。
  
  这里列出了光伏巨头们选择锂电合作伙伴的五个标准,或者说合作最终能否成功的五个标准,仅供参考。同时符合这五个标准的锂电企业,自然是光伏巨头们开拓储能业务的优质供应商:
  
  (1)具备方形或刀片磷酸铁锂电池的成熟技术和批量生产经验(比如1GWh以上),尤其是适用于大型储能的大容量(比如200Ah以上)、长续航(比如循环次数6000次以上)电池;
  
  (2)对于家庭储能、工商业储能、电网侧储能、发电侧大型集装箱储能等不同类型储能,在系统开发及集成方面具有一定的技术和经验;
  
  (3)具备较强的资金实力,能够实现上游供应链稳定,确保较大需求量(比如1GWh以上)的持续稳定供应,同时对上游具有一定的议价能力,进而具有一定的成本优势;
  
  (4)具备灵活的市场化决策机制,股东背景不宜影响海外出口,能够形成长期战略合作,并可以进一步探讨成立合资储能公司;
  
  (5)由于锂电企业自己往往同时开展下游储能业务,或者已经与其他光伏同行战略合作或成立合资公司,因此还要尽量避免直接或间接的竞争关系或利益冲突。
  
  按照上述五个标准,国内锂电行业的储能佼佼者并不算多,欢迎对号入座。
  
  短期而言,光伏企业与锂电企业的战略合作,更多是产业资源互补,各取所长。
  
  长期而言,对于储能业务量较大的光伏巨头而言,进入上游锂电领域,实现“光伏-锂电-储能”一体化,避免上下游竞争,保障供应链安全,或许是迟早的事情。
 
来源:阿尔法工场研究院        
 
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